很多老板抱怨公司进不来人，也留不住人。今天咱聊聊很多人为什么不愿意待中小公司。为啥？聊完你就明白了。1. 组织架构太 “扁平”，说白了都是老板自己的人！行政、财务、销售可能是同一个人，比如老板娘既管账又跑客户；老板自己既要谈业务，又要盯生产，还要处理员工纠纷；团队里可能一半是亲戚朋友，“嫂子管仓库，表哥跑物流”，外人想插句话都难，说话都不能大喘气，万一得罪人等于得罪老板，那上班的感觉是除了自己，其它人都是老板。2. 决策全靠老板一张嘴，员工只能 “听吩咐”！在小公司，基本是老板指哪儿，员工打哪儿，没啥商量余地：老板拍板：“这个项目必须下个月上线，不管用啥办法！”中层执行：“老板说的，咱赶紧干，别问为啥！”员工照做：“反正说了也没用，按老板意思办吧。”团队氛围：员工汇报只说好听的：“老板这主意太棒了，肯定能成！”（真实情况：预算根本不够）；中层没实权：想给员工申请点奖金，得先跟老板磨 3 天；有想法的人待不住：“每次提建议都被否，不如去大公司发挥余热。”3. 业务全靠老板撑，员工只能 “啃边角料”！中小公司的客户资源基本集中在老板手里，员工就是个 “打下手” 的：老板一个人搞定 50% 以上的业务，剩下的靠中层 “捡漏”，基层只能做些跟单、售后的杂活中层：说是 “管理”，其实就是 “老板的传声筒”，没机会独立谈客户；基层：干 3 年还是做杂活，学不到核心技能，跳槽简历都写不出亮点。听到这你知道为什么小公司留不住人了吧？说白了就是：活多、钱少、没发展 —— 一人干仨人的活，拿不到俩人的钱，还学不到东西；权小、话轻、没尊严 —— 老板说啥就是啥，员工连提意见的资格都没有；亲疏、远近、没公平 —— 亲戚占着关键岗位，外人再努力也是 “局外人”。所以，要想有发展给小公司老板的建议：别把 “扁平化” 当 “省人力”，该分的岗得分，不然员工累跑了，你更累；别搞 “一言堂”，每周留 1 小时让员工提提意见，哪怕听着不顺耳，也可能藏着金矿；别把客户全攥在自己手里，适当让中层带带业务，不然你累到住院，公司直接停摆；是不是中了以上几条？欢迎对号入座，吐吐槽~返回搜狐，查看更多
中小企业为什么留不住人？
